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發(fā)布時(shí)間：2025/02/21

      2025年2月14日，耐司康藥業(yè)隆重召開(kāi)2024年度總結(jié)表彰大會(huì)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理主管、四星級(jí)員工共50余人參加此次會(huì)議，大家總結(jié)成績(jī)，展望未來(lái)，本次會(huì)議由人事行政部經(jīng)理郭小嬋主持。

       會(huì)議第一項(xiàng)由EHS部經(jīng)理熊慶生作2024年安全工作總結(jié)和2025年工作計(jì)劃。全面回顧了2024年安全工作，分析了工作中存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)2025年安全工作目標(biāo)和思路進(jìn)行了展望。

      會(huì)議第二項(xiàng)：星級(jí)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目及星級(jí)員工表彰，在過(guò)去的一年中，公司通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在工作實(shí)踐中涌現(xiàn)出了一批積極進(jìn)取、勇于開(kāi)拓、兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)肯干、成績(jī)突出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，他們是耐司康奮斗路上的踐行者和傳播者。

星級(jí)團(tuán)隊(duì)：動(dòng)保一部、SAP項(xiàng)目組

 

四星級(jí)員工：俞孔健、葉獻(xiàn)明、鄭善東、陳亮、俞世奎、陳銘、朱建偉、徐婷、沈冬連、豐春梅、鄭軼芳、

嚴(yán)志輝、王健、張高峰、王濤、錢(qián)曉澤、鄧佳穎、蔣美靈、樓笑校、陳麗燕

一等獎(jiǎng)項(xiàng)目（1個(gè)）：制造一/二部：克拉阿奇結(jié)晶工藝研究；二等獎(jiǎng)項(xiàng)目（1個(gè)）：制造四部：加蘭他敏工藝研究；  三等獎(jiǎng)項(xiàng)目（2個(gè)）：工程部：降本增效-節(jié)能減排，降低用電成本；研發(fā)部：高水溶性阿莫西林可溶性粉研發(fā)

      會(huì)議第三項(xiàng)：四星級(jí)員工、團(tuán)隊(duì)發(fā)言，隨后優(yōu)秀員工代表俞孔健、陳銘、鄧佳穎及星級(jí)團(tuán)隊(duì)代表袁瑩芝進(jìn)行了分享發(fā)言。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)袁瑩芝表示：成績(jī)只代表過(guò)去，我們還存在很多不足，這個(gè)榮譽(yù)也將成為引領(lǐng)我們向新的高度邁進(jìn)的動(dòng)力，在今后的工作中，我們會(huì)繼續(xù)延續(xù)注重部門(mén)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)以及加強(qiáng)與外部的銜接，部門(mén)內(nèi)部我們相互支持相互鼓勵(lì)互相學(xué)習(xí)，向著共同的方向而努力，對(duì)外我們加強(qiáng)溝通相互支持和相互配合相互學(xué)習(xí)，今天的榮譽(yù)即將成為明天的歷史，我們相信，我們的努力工作會(huì)一直將這份榮譽(yù)延續(xù)下去。

      常務(wù)副總李碧靜作主題為《錨定目標(biāo) 篤定前行》的工作報(bào)告。李總對(duì)公司2024年度工作做了回顧與總結(jié)。對(duì)轉(zhuǎn)型之路的思考做了分析，讓我們知道原料藥向動(dòng)保行業(yè)的轉(zhuǎn)型，沒(méi)有一定的時(shí)間，沒(méi)有一定的資源投入，是沒(méi)有成效的，所以我們對(duì)確定的項(xiàng)目目標(biāo)要保持定力。并闡述了2025年工作目標(biāo)與重點(diǎn)工作措施。

      最后總經(jīng)理陳明豐進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，他指出，過(guò)去一年公司在面臨諸多挑戰(zhàn)的情況下，公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況向好，取得了較好的成績(jī)，這得益于全體員工的共同努力，但存在的問(wèn)題也不容忽視。針對(duì)2025年工作，他指出：一. 對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手找差距 對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手找差距是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法，通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和不足，明確自身改進(jìn)方向。二．繼續(xù)保持耐司康吃苦、堅(jiān)韌、快速的精神 持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目化管理，可視化管理。繼續(xù)保持部門(mén)間快速溝通的機(jī)制，堅(jiān)持客戶(hù)至上原則。三.堅(jiān)持服務(wù)意識(shí) 目前在大環(huán)境下非常內(nèi)卷的情況下我們更要有這種快速反應(yīng)機(jī)制，要有服務(wù)意識(shí)。服務(wù)好銷(xiāo)售，才能拉動(dòng)我們的生產(chǎn)，其他部門(mén)才能夠有更好的服務(wù)對(duì)象。四.要保持學(xué)習(xí)力 在人工智能時(shí)代的到來(lái)，時(shí)代快速的變化我們要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提升自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。我們要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，才能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。

      錨定目標(biāo)，篤定前行，向未來(lái)，讓我們攜手共進(jìn)，腳踏實(shí)地，在各自的崗位上深耕細(xì)作，不斷提升自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量！