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發(fā)布時間：2019/02/01

      2018年工作已結(jié)束，經(jīng)過公司全體員工一年的共同努力，公司各項工作均取得一定成效，也涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工。經(jīng)部門民主評議，總經(jīng)辦會議審議決定，2018年  星級團隊2個，四星級員工17名，三星級員工32名以及精益改善能手3名，先進個人5名，金銀銅團隊各1個。

      為表彰優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工，激勵全體員工相互學(xué)習(xí)、相互鼓勵，增加企業(yè)凝聚力，2018年1月31日下午13:00在公司一樓培訓(xùn)室順利舉行了表彰大會，公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、四星級員工、歡聚一堂，分享一年的喜悅和收獲。  

      大會在主持人的宣布下隆重開幕，大會議程共六項，首先由EHS經(jīng)理熊慶生對2018年度安全環(huán)保工作進行了總結(jié)，全面回顧了安全環(huán)保方面在2018年取得的成績，分析了工作中的不足之處，并對2019年的工作進行了展望。隨后，制造四部袁瑩芝、EHS朱云松、QC張強進行了優(yōu)秀亮點展示分享，展示了一線員工的智慧，并在工作中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。接著，質(zhì)量控制部經(jīng)理朱來赟匯報了他們部門2018年度精益生產(chǎn)年度優(yōu)秀總結(jié)，并表示部門員工的工作能力、思想、素質(zhì)等各方面都有了進一步的認識和提高，從之前的相互推脫，到現(xiàn)在的積極參與。有現(xiàn)在的成果離不開每一位成員以及推進辦的各位老師。最后推進辦宣族雅為我們回顧了2018年精益生產(chǎn)工作總結(jié)，并分析了工作中的不足之處，并對2019年的工作進行了展望。表示接下來在新的一年，讓我們不斷地充實業(yè)務(wù)知識，全員積極主動參與發(fā)揮每一個人的作用，讓精益求精的文化發(fā)揚光大。

       表彰環(huán)節(jié)總是備受矚目。受表彰的既有個人也有團隊，他們中既有沖鋒在前的管理干部、又有在平凡的工作崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。

精益生產(chǎn)改善能手：袁瑩芝、沈立新、朱云松                                                    

                    

精益生產(chǎn)先進個人：汪根旺、陳銘、宣族雅、郭燕慶、蔣美靈 

          

四星級員工：朱燕飛、章紅翠、錢曉澤、鄭園麗、胡小倉、朱義華、徐婷、張偉、朱建偉、王岸輝、俞世奎、胡永強、董洪基、朱云松、葉存鎮(zhèn)、張群、秦澤瑞 

                

星級團隊：制造三部團隊、質(zhì)量保證部團隊

        

       非常感謝以上獲獎的部門和員工。在過去的一年中，他們不但創(chuàng)造了優(yōu)異成績，還為我們樹立了先進的榜樣，更展現(xiàn)了耐司康人在挫折面前鍥而不舍、勇往直前的奮進精神。希望此次受到表彰的先進個人和部門在今后的工作中能夠不驕不躁，一如既往地發(fā)揮模范帶頭作用，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻；也希望這次沒有受到表彰的部門和個人，奮起直追、趕超先進，以百倍的信心和飽滿的熱情去迎接新的挑戰(zhàn)。

       隨后優(yōu)秀員工代表發(fā)言及星級團隊代表發(fā)言：朱云松、汪根旺、葉存鎮(zhèn)、鄭旭元進行了發(fā)言；制造四部主管葉存鎮(zhèn)代表全體四  星級  員工發(fā)言?；仡櫫嗽趦?yōu)化漢方工藝的這一年的點滴，他感謝了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門同仁對自己的認可和表彰，他相信團隊的力量必將使耐司康更加輝煌。

       接下來陳明豐總經(jīng)理發(fā)表了題為“回顧2018-如履薄冰 展望2019-新目標新征程”的講話。結(jié)合當(dāng)前中國醫(yī)藥市場的背景形勢，分析了公司面臨的一系列機遇和挑戰(zhàn)。在新的一年，公司將以精益生產(chǎn)管理為推手,實現(xiàn)高效管理、以技術(shù)改造項目為載體，加快提升裝備水平，以項目化管理為工具，優(yōu)化在產(chǎn)品種工藝技術(shù)以高質(zhì)量體系建設(shè)為目標，滿足客戶需求。以建設(shè)區(qū)域標桿企業(yè)為追求,完善EHS管理體系，以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，打造優(yōu)秀管理團隊，加強研發(fā)技術(shù)建設(shè)及能力規(guī)劃，推動銷售管理持續(xù)創(chuàng)新。通過多元化多角度的學(xué)習(xí)以及精益阿米巴管理的落實，不斷推動企業(yè)文化落地生根。